KCP kupříkladu dlouhodobě nakupuje 100% silové elektřiny se zárukami původu, což v ČR rozhodně není standard a už vůbec ne tržní imperativ. Vedení firmy se v roce 2025 rozhodlo zásadně modernizovat systém svozu odpadů. Impulsem byl rostoucí objem produkovaného odpadu, jehož roční množství dosahovalo přibližně 280 tun, a zároveň tlak na vyšší míru třídění, plnění ESG požadavků ze strany klientů a optimalizace nákladů i provozu.
Výchozí stav nebyl ideální a příprava projektu trvala přes rok. V areálu působily skoro všechny svozové firmy na trhu, což vedlo k neefektivní logistice, vyšší dopravní zátěži i nákladům. Provozně byly svozy komplikované zejména v době návozů techniky, výstavních stánků nebo například kulis muzikálu. Třídění odpadu bylo nedostatečné – například sklo, bioodpad či hliník se v určitých provozech vůbec netřídily. Současně rostly ceny za skládkování komunálního odpadu, který patří mezi nejdražší složky odpadu. Cílem KCP proto bylo snížit četnost svozů, zvýšit podíl třídění a sjednotit systém napříč celým areálem včetně hotelu a ideálně rovněž nájemců.
Klíčovým krokem bylo připravit vyhlášení poptávkového řízení na dodávku služeb v oblasti odpadového hospodářství.
Strategicky jsme zvolili období 2025–2029, protože od roku 2030 by mělo být zcela zakázané skládkování. Soutěžit na kratší období by zase nebylo zajímavé z pohledu motivace dodavatele provádět dodatečné kroky. Před vypsáním řízení proběhly předběžné tržní konzultace se všemi potenciálními dodavateli, které pomohly nastavit realistická kritéria a očekávání, a to nejen pro KCP ale i z pohledu uchazečů.
Zadávací podmínky kladly důraz nejen na cenu, ale i na operativnost svozu, způsob likvidace odpadu, environmentální přístup a komplexnost služeb.
Zásadním požadavkem bylo také minimálně 30% energetické nebo materiálové využití odpadu a nasazení moderních vozidel splňujících emisní normy EURO 6. Součástí návrhu řešení byla i racionalizace systému: sjednocení veškerých svozů pod jednoho dodavatele, lisování odpadu, nákup nových kontejnerů, pravidelné mytí odpadových nádob a udržení vyšší míry hygieny na shromaždištích odpadů a rovněž důraz na pravidelný ESG reporting.
Výběrové řízení, které pojmulo společně tři největší původce odpadu v areálu, tj. KCP, hotel a cateringovou společnost Zátiší, přilákalo několik významných firem, přičemž vítězem se stala společnost AVE, která nabídla v multikriteriálním hodnocení nejlepší nabídku.
Díky novému systému došlo k významnému zjednodušení logistiky, finanční úspoře min. 20 % sjednocením svozů pod jednoho dodavatele, snížení potřeby četnosti svozů i emisní zátěže a rovněž ke zvýšení míry protřídění odpadu.
Flexibilita svozů, tzn. uskutečnění svozu od nahlášení, klesla z 24 hodin na 6 hodin. KCP tak nejen optimalizovalo náklady, ale také posílilo svoji environmentální odpovědnost. Nový model navíc umožňuje lepší kontrolu nad odpady, vyšší hygienický standard a zapojení ESG dat do nefinančního reportingu. Projekt tak představuje důležitý krok směrem k udržitelnému a efektivnímu provozu jedné z nejvýznamnějších kongresových institucí v České republice.
Odpadové hospodářství není ovšem o provedení jedné komplexní racionalizace, ale o soustavném průběžném zlepšování systému. Nyní se zaměřujeme na velkoobjemový odpad z eventů, který bychom chtěli mnohem více třídit a energeticky využívat. Dále rozvíjíme drobnější projekty k využití kávové sedliny, eliminaci kapslových kávovarů a celkovému snižování množství komunálního odpadu.
Závěrem bych rád poděkoval společnosti ARCH consulting a jejímu projektu EKOLOGJINAK za významnou konzultační pomoc při nastavení efektivního odpadového hospodářství, realizaci předběžných tržních konzultací s uchazeči a rovněž za pomoc s nastavením multikriteriálního hodnocení poptávkového řízení. Investice do poradenství se nám vrátila za 14 dnů.
Ing. Pavel Habarta
náměstek generální ředitelky pro technicko-provozní útvar a člen představenstva Kongresového centra Praha, a.s.
